自检、自评、自评。这样写成的报告就是工作报告。工作报告是现在职场人都需要学习的。以下是小编为您分享的6篇电厂督导员工作报告。感谢您的阅读。
电厂值班领导工作报告1
紧张、忙碌、难忘的20xx年已经结束了。我们充满必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，我们正迈着坚实的步伐，迈入我们向往的一年。 20xx年是充满希望的一年。回首过去，我们在企业发展中尝到了许多欢乐和艰辛，也经历了前进道路上的成功和教训。回顾过去，我们每个经历过、实践过的人都不会忘记。展望未来，我们充满希望。希望的美好愿景等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去奋斗。
回顾一年来的工作历程，由于人员大量流失，我们对现场的技术力量和人员进行了大幅削减。现场安全生产面临巨大威胁。经过发电部领导的运筹帷幄，人员得到了科学合理的调整。让我们现有的主要员工发挥出最大的潜力，逐步改善我们被动的工作状况。生产岗位人员多次合并，组成新的集体。同时，煤炭市场变化、煤质恶化（煤粘、灰分高、水分高）等不利因素给现场作业带来了很大困难。在公司领导的正确指挥下，我们针对公司年初提出的工作思路，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，经过全体作业人员的辛勤努力，安全、稳定、顺利、圆满地完成了该项目。各项工作任务指标均超出发电能力。
那么班组就是企业安全生产工作的前哨战和最终执行者。运行值班作为24小时不间断的生产线，是电厂安全经济运行的基石。作为生产单位，操作值班的生产、安全、培训、队伍建设等工作与日常值班是交织在一起的，而不是相互独立的。运营经理作为生产者，也是最底层的管理者，需要具备一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高和培养全能值班人员的需要，对操作岗位值班和操作值班组管理提出了越来越高的要求。我结合自己作为值班领导一年的工作实践，谈谈自己的工作体会。
1。首先要明确值班领导的职责和职能
作为价值的管理者，价值管理者起着承上启下的作用。第一步，负责与上级领导的联系和沟通。行政和技术上受生产经营经理和分管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受他们下达的一切命令，及时、准确地向领导汇报生产情况。第二步，负责值班管理，直接领导、指挥各岗位值班人员安全、经济地完成各项生产任务。组织专职行政管理和文明生产管理，负责协调机械、炉窑、电力、化工、燃料等各项专业工作，组织指挥值班人员快速、正确处理各种异常情况和突发事件，并在确保本职安全的同时，作为第一责任人，组织和监督各专业安全生产的落实情况，遵守各项规章制度，组织开展安全活动、在岗技术培训、事故发生负责审批各种工作票、作业票，并负责联络调度。并根据调度指令指挥作业。
因此，值班领导应具有较高的技术水平和技术素质。具有丰富的电厂运行管理经验和指挥技能，还应熟悉各种专业程序和各种管理制度。熟悉各专业制度和公共制度，熟悉《电业安全工作规程》的相关部分及厂内各项规章制度，对本单位的运行情况有全面的了解，组织实施安全技术措施和验收能够胜任复杂的热力系统和工厂电气系统的维护工作并能够使用清晰、简洁、准确的技术术语指导生产。具有较强的口头和书面表达能力、组织领导能力和组织协调能力，运用科学的管理知识做好各专业的技术管理和生产管理工作。
2。安全生产
1。安全生产是电力企业永恒的主题。
是经济效益的重要保证。我们始终把“安全工作放在第一位”，从员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而为安全生产奠定了坚实的基础，稳定了安全生产形势。
2．加强危险点防控
⑴加强操作人员对实际危险点的认识，克服麻痹和侥幸心理，提高自我保护能力，弥补因技术水平差、不熟悉操作规程而造成事故的缺点。
⑵加强操作人员操作规范化。 《两票三制》制度的严格执行，有效防止操作人员随意或无意识的行为造成违规甚至误操作事故。
⑶ 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止操作人员误操作，该价值观始终坚持所有操作都必须由发电部门专业工作人员现场监控的制度。 ⑷正常运行和监控运行时。为了通过技术措施有效遏制误操作事故的发生，结合实际情况制定了各项技术措施和操作规程。
3。加强设备巡检，确保设备安全
设备检查是运营中的日常工作之一。通过设备检查，可以及时掌握设备的运行状态，第一时间发现设备的缺陷，并采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康和持续运行。
⑴ 除每日各班次定期检查外，各专业在设备重负荷运行、大雾温度突变、阴雨天气、特殊天气、设备超载或超负荷运行等情况下，都会进行有针对性的检查。缺陷。专项检查工作。 ⑵积极开展二季度安全检查。
⑶ 新生由责任心强、业务能力优秀、有一定工作经验的人员一对一授课。同时，在现场培训过程中，重点培训了设备检查的相关规定、要求、方法和注意事项，充分调动了人员的积极性，发挥了才干，确保了安全运行和安全生产。导航。 3、更加注重思想工作，提高操作人员的整体素质。在电力生产中，许多事故的发生与操作人员自身素质密切相关。大多数事故是由于操作人员操作不当造成的。我们重视从以下几个方面提升操作人员素质：
⑴ 提高精神意识。通过加强安全思想教育和做好预防工作，全体专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高作业人员的安全意识和自我保护意识。 ⑵ 工作中建立各行业成员相互监督、相互监督、相互纠正的机制，及时发现和制止他人的违法行为。组织作业人员分析其他公司事故原因，吸取教训，开展事故反思活动，使安全警钟长鸣。建立人为事故预警机制，杜绝人为事故发生。 ⑶在工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
3。员工培训重点是生产技术。
企业的发展和竞争力靠什么？这取决于学习、创新和竞争力。只有这三个方面的有机结合，才能从根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，生产力的主要因素中，人是决定性的因素。人是企业最小的分子。各种素质的好坏直接影响企业的形象和发展。因此，随着新设备、新技术开发的投入，加强员工培训，提高员工素质显得尤为重要。就现场团队培训而言，分为以下几点：
（一）严格执行“两票三制”，加强作业人员正确填写作业票、工作票的培训，大力开展千项作业无差错活动，确保人员上岗值班人员了解每张操作票上列出的安全措施。是否正确、是否符合工作需要以及工作票的不足之处，都能及时发现并纠正和补充。加大个人技术培训力度，开展多种形式、小规模、各专业的现场培训，使值班人员及时、正确掌握设备的特点和操作注意事项。
（二）鼓励值班人员进行专业技能鉴定和岗位竞赛，激发大家的学习热情，提高大家的综合素质，为全面培训奠定基础。
(3)。在每个专业中，选派一些高素质人才进行一对一学习，同时还对他们进行专业的现场强化培训，力争能够在短时间内上岗
(4)。有意识地对后备人才进行高职培训，通过现场强化培训和多种形式的考试，使之尽快达到高职水平。
(5)。在现有高层次人才中选拔一些素质较高的人才，进行全方位的岗位培训。积极配合总部开展现场技术人员综合培训。
四。团队建设
1。更加注重思想工作，提高员工整体素质。
众所周知，在当前激烈的市场竞争中，存在着人才的竞争，人才的价值在于积极的态度和过硬的技能。 《敬业爱岗》这个词摆在我们面前。我个人对这句话的理解是：热爱本职工作是奉献的前提。一个人如果不热爱自己的工作，就不可能敬业！敬业是对职业责任和职业荣誉的深刻理解，意味着尊重自己所做的工作。尽一切可能把事情做得更好，不仅是一种职业情怀，更是一种人生信念和永无休止的道德追求。表面上，敬业爱岗看似对公司、老板有利，但最终受益的是自己。因此，我们必须向员工讲清楚道理，让他们有一定的认识，并体现在工作中。本着《以人为本》的原则，要求我们基层管理者要体恤员工，关心员工的生活，最大限度地帮助员工为员工解决各种困难，在工作中起带头作用。 ，让员工对你刮目相看。这样他们就可以在工作中支持你并理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立健全新的岗位培训机制，提高人员素质，增强运行安全可靠性
2．完善各项规章制度，
根据各专业实际工作性质，各专业分工明确，职责一分为二。一名负责安全经济运行，一名负责文明生产和设备检查，副手主要负责检查。检查现场操作情况，按照主管的指示完成各项工作，这样无论哪里出现问题，都能找到责任人并进行评估。这可以防止胡言乱语和不负责任的行为。
加强“两票三制”管理，杜绝习惯性违规行为，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故预警机制，杜绝人为事故发生。加强各专业危险点防控，制定部分危险点分析及控制措施，预测事故发生，每月对各专业进行一次反事故演练。 ．
3。改进缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录和报告，遵守缺陷管理的相关规定，确保设备的健康。
4。制定奖励和惩罚计划。考核是提升，奖励是激励，惩罚是鞭策。
确保设备安全稳定运行是一项系统工程，需要各级领导的关心和支持，并给予监管人员一定的奖惩权。只有这样，才能做好安全生产工作。
结束语：20xx年已经过去，我们的成绩已经成为历史。 20xx年，我们将继续努力，再创佳绩。谢谢你们！ ！ ！
电厂值班领导工作报告第二部分
时光飞逝，20xx年悄无声息地过去了。在领导的正确指挥下，我们以公司年初提出的工作思路为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过了艰苦的努力，在全体作业人员的努力下，各项工作任务指标安全、稳定、顺利、满意地完成，发电量取得了良好的成绩。
班组是公司安全生产工作的前哨战和最终执行者。运行值班作为24小时不间断的生产线，是电厂安全经济运行的基石。作为生产单位，操作值班的生产、安全、培训、队伍建设等工作与日常值班是交织在一起的，而不是相互独立的。随着我厂设备自动化水平的提高和对值班员工进行全方位培训的需要，对操作值班和操作团队管理提出了越来越高的要求。接下来说一下我作为运营主管一年的经历和心得：
1。明确职责和角色
作为一个团队的管理者，值班组长起着承上启下的作用。
第一，“继承”就是负责与上级领导的联系和沟通。行政和技术上受厂长和生物技术部的直接领导和指挥。接受他们下达的一切命令，及时、准确地向领导汇报生产情况。
其次，“栖霞”负责值班管理，直接领导、指挥值班人员安全、经济地完成各项生产任务。
在这一年的工作中，我组织操作了第二值班的行政管理和文明生产管理，负责协调值班人员快速、正确地处理各种异常情况和突发事件。作为值班安全第一责任人，组织督导各专业安全生产落实情况，遵守各项规章制度，开展技术培训、事故预判和反事故演练。负责审批各种工票和作业票，负责联系调度，根据调度指令指挥作业。
2。安全生产
1。安全生产是电力企业永恒的主题，也是经济效益的重要保障。我们始终把“安全工作放在第一位”，从安全教育入手，培训操作技能，落实安全责任制，极大地夯实了安全生产基础，稳定了安全生产形势。
2。加强危险点防控：
⑴加强操作人员对实际危险点的了解，克服麻痹和侥幸心理，提高自我保护能力，弥补因技术水平差、不熟悉操作规程而造成事故的缺点。
⑵加强操作人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止违规甚至误操作事故发生。
⑶ 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止人员误操作，这个价值观一直坚持所有操作都必须在现场监控的制度。严格执行各项技术措施和操作规程。
3。设备检查和维护：值班人员积极参与年初2号机组的检修和我厂自动化监控技术的改造。通过这些工作，值班人员对我厂的机组检修流程和自动化监控有了深入的了解。通过这些个人实践并与原有知识进行比较，可以使理论知识与实践更好地结合和提高。
4。加强设备巡检：通过设备巡检，及时掌握设备运行状况，第一时间发现设备缺陷，并采取有效措施消除缺陷，确保安全、健康和安全。设备连续运行。除每日每班定期检查外，对设备重负荷运行、大雾、阴雨天气气温突变、特殊天气、设备超负荷或运行缺陷等情况进行针对性检查和专项检查。
3。团队建设与管理
1。注重思想工作，提高综合素质。
忠于职守，以人为本。我个人对这句话的理解是：热爱本职工作是忠于职守的前提。一个人如果不热爱自己的工作，就不可能全身心地投入到自己的工作中！敬业是对职业责任和职业荣誉的深刻理解，意味着尊重自己所做的工作。尽一切可能把事情做得更好，不仅是一种职业情怀，更是一种人生信念和永无休止的道德追求。本着以人为本的原则，我们基层管理者一定要在工作中带头，让员工信服。这样他们就可以在工作中支持你并理解你。
2。认真执行各项规章制度。
加强“两票三制”管理，杜绝习惯性违规行为，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。加强各专业危险点防控，制定部分危险点分析及控制措施，预测事故发生，总结事故经验。
3。改进缺陷处理流程。
按照缺陷管理相关规定发现、记录、报告缺陷，确保设备健康。根据值班人员对我厂设备的了解，我们及时发现并整理了自动化系统中的多个缺陷。能够处理的，及时向上级汇报处理，不能处理的，向上级汇总，以便后续淘汰。
4。业务技能提升及员工培训
鼓励值班人员开展知识培训和岗位晋升，激发大家的学习热情，提高大家的综合素质。我值班人员积极参加了今年防洪期间生物技术部主办的员工培训任务。我讲课的内容是我们工厂的自动化培训。通过本次培训，我厂操作人员对自动化应用和操作管理的认识得到了提高。此外，今年我司价值员工积极参加并通过了相应的岗位技能考试，在技术业务上均得到了提升。
5。缺点和缺点
一是专业学习不够扎实，掌握不够全面。二是提高执勤人员业务素质措施少。三是落实一级工作制时，值班领导作用没有发挥到最大。明年，我将进一步加强业务学习，提高业务能力，采取切实可行的措施，促进值班人员学技术、演练业务的积极性，带领值班人员高质量完成工作。
4。未来的努力和工作计划
1。继续努力认真做好本职工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极配合各部门的工作，努力实现2015年安全生产目标。
2。加强当班期间检查，排查消除设备隐患，确保设备安全运行。
3。定期对自己和班级成员进行安全教育，增加安全学习，强化安全意识。
5。规范你自己和班上成员的行为。严禁做不符合规定的事情，确保班员人身安全和设备安全。
6。积极参与公司2015年各项技术改造工作，认真完成职责范围内的相关工作。
7。加强管理和专业技术知识的学习，提高自身的综合素质。严格要求自己，做好本职工作，回报公司、厂领导的厚爱。
作为值班组长，在今后的工作中，我将带领班组成员相互学习，共同提高，开创安全高效运行的新局面！
电厂值班领导工作报告第三部分
20xx即将结束。一年来，我在电厂领导的正确领导下，按照值班领导岗位要求，认真做好生产作业的调度指挥工作，积极调动全勤员工的积极性，努力工作完成全年生产、供电、供热任务。任务。更好地保证了这一价值的安全、经济运行和生产。年度工作总结如下：
1。狠抓安全生产，是取得更好经济效益的重要保证。通过加强检查，及时掌握设备运行状况，防患于未然，从容指挥生产作业。接手每班前，认真了解各岗位的运行状况，梳理当班期间的重点任务，充分考虑各种外部因素，合理分配负荷，预见事故，将工作分配给各岗位班长，合理分配工作安排操作方法，明确工作重点、难点、危险点。未发生影响安全生产正常运行的危险事故。
2。解决影响安全经济运行的问题。通过开展小型指标竞赛，控制参数，保证机炉安全经济运行，提高机炉经济运行。同时，加强对机、炉等各项参数的监管，积极与专业班长讨论各种调整方法。努力在各个岗位上探索调整经验和交流，使全体员工共同进步。
回顾这一年的工作，虽然我付出了很大的努力，但仍然存在不足。一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是提高执勤人员业务素质措施少。三是在工作制度落实中，班长的作用不能发挥到最大，存在直接指挥凌驾于班长之上的现象。新的一年，我将进一步加强业务学习，提高业务能力，带领员工高质量完成各项任务。
电厂值班领导工作报告第四部分
如果我竞争值班组长的职位，我会更加努力： 1、首先我要明确值班组长的职责和职能
在部门经理的领导下，值班领导既是生产者，又是基层管理者，起到承上启下的作用。负责与上级领导的联系和沟通。行政和技术上由发电运营部和分管生产的副总经理、总工程师直接领导和指挥。接受上级下达的各种命令，及时、准确地向领导汇报生产情况。栖霞负责本次值班的管理，带领和指导各岗位值班人员安全、经济地完成各项生产任务。组织专职行政管理和文明生产管理，负责协调机械、炉窑、电力、化工、燃料等各项专业工作，组织指挥值班人员快速、正确处理各种异常情况和突发事件，并同时确保本职责任人的安全，组织和监督各专业安全生产的实施，遵守各项规章制度，组织开展安全活动、在职技术培训、事故预判和防范工作。 -事故演练等。负责审批各种工作票、操作票，并负责联系调度。并根据调度指令指挥作业。 2、安全生产工作常抓不懈
1。安全生产是电力企业经济效益的重要保障。始终把安全工作放在第一位，从员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，确保安全生产。 。 2、加强危险点防控
⑴加强操作人员对实际危险点的认识，克服麻痹和侥幸心理，提高自我保护能力，弥补因技术水平差、不熟悉操作规程而造成事故的缺点。
⑵加强操作人员操作规范化。 《两票三制》制度的严格执行，有效防止操作人员随意或无意识的行为造成违规甚至误操作事故。
⑶ 严格执行各项技术措施和操作规程，对重大操作实行监控制度，防止操作人员误操作。
3。加强设备检查，确保设备安全。设备检查是运营的日常工作之一。通过设备检查，可以及时掌握设备的运行状况，第一时间发现设备的缺陷，并采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全健康。跑步。
⑴除每日每班定期检查外，各专业在设备重载运行、高温、雷雨等特殊天气、设备超载或运行时，进行有针对性的检查，增加检查次数有缺陷。
⑵ 新生由责任心强、业务能力优秀、有一定工作经验的工作人员一对一授课。同时，在现场培训过程中，重点培训了设备检查的相关规定、要求、方法和注意事项，充分调动了人员的积极性，发挥了才干，确保了安全运行和安全生产。导航。
4。注重思想工作，在工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
⑴ 提高精神意识。通过加强安全思想教育和做好预防工作，全体专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高作业人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 我们建立了工作中各专业人员相互监督、相互监督、相互纠正的机制，及时发现和制止他人的违法行为。组织作业人员分析相关事故原因，汲取教训，开展事故反思活动，让安全警钟长鸣。建立人为事故预警机制，杜绝人为事故发生。 3、员工培训以生产技术为主。
随着新设备、新技术研发的投入，加强员工培训，提高员工素质显得尤为重要。就现场班组培训而言，分为以下几点：（一）严格执行“两票三制”，加强对操作人员的培训，正确填写操作票、工作票，做到确保值班人员能够完成每张操作票上列出的信息。安全措施是否正确，是否满足工作需要以及工作票的缺陷，都能及时发现并纠正和补充。加大个人技术培训力度，开展多种形式、小规模、各专业的现场培训，使值班人员及时、正确掌握设备的特点和操作注意事项。 （二）鼓励在岗人员进行专业技能鉴定和岗位竞赛，激发大家的学习热情，提高大家的综合素质，为全面培训奠定基础。
(3)。在每个专业中，选派一些专业素质较高的人员进行一对一的学习，同时还对其进行本专业的现场强化培训，使新生能够在短时间内独立工作。
(4)。有意识地对后备人才进行高职培训，通过现场强化培训和多种形式的考试，使之尽快达到高职水平。四。团队建设
1．更加注重思想工作，提高员工整体素质。
让值班人员具有“爱岗敬业”的心态。热爱本职工作是忠于职守的前提。一个人如果不热爱自己的工作，就不可能全身心地投入到自己的工作中！敬业是对职业责任和职业荣誉的深刻理解，意味着尊重自己所做的工作。不做不利于公司的话，不说不利于公司的话。尽一切可能把事情做得更好，不仅是一种职业情怀，更是一种人生信念和永无休止的道德追求。
2。完善各项规章制度，
结合各专业实际工作性质，允许相关人员参与团队管理。分工明确，责任落实到每个人。哪里出了问题，我们就可以找到责任人并进行评估。这可以防止胡言乱语和不负责任的行为。
加强“两票三制”管理，杜绝习惯性违规行为，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故预警机制，杜绝人为事故发生。加强各专业危险点防控，制定部分危险点分析及控制措施，预测事故发生，每月对各专业进行一次反事故演练。
3。严格执行缺陷发现、记录、报告等缺陷管理相关规定，确保设备健康水平。 4．制定合理的奖励和惩罚计划。考核是提升，奖励是激励，惩罚是鞭策。
总之，本着“以人为本”的原则，体恤员工、关心员工生活，最大限度地帮助员工为员工解决各种困难，在工作中发挥表率作用赢得员工的信任。只有这样，他们才能在工作中支持你、理解你、把工作做得更好。
电厂值班领导工作报告第五部分
1。安全生产工作目标落实
每年一月份，制定安全生产目标，并在部门和班组之间签署《安全生产责任书》，然后将安全生产目标分解到个人，然后由值班领导之间签署安全生产目标和值班人员《安全生产责任书》做到下级对上级负责，每个人都清楚自己的安全生产目标和责任。同时，班组每个人都签了《告别违章承诺书》，从思想上保证了我们在今后的工作中杜绝违规行为，确保安全生产。
2。安全生产管理流程是否规范
？调度规定》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、
？ 《应急响应和值班现场管理规范》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们可以更好的执行这些制度，但也存在一些不足，比如电梯调度、值班令的下达不够规范我们会在以后的工作中完善，对于操作票、工作票、巡检等任务，操作部分别制作了《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，挂在值班现场提醒大家同时，定期开展安全活动，学习事故报告和安全简报，吸取电力系统事故教训；每年召开交通安全规章制度认真开展年度春、冬季安全检查和防汛等安全专项检查，发现问题及时整改。因此，在安全生产管理方面，我们是比较全面的，员工在实际工作中也表现得很好。
3。安全生产薄弱环节
运行人员责任意识有待加强，电梯调度员对盘面的监管不够严格。虽然虚假信号还不少，客观上给我们的监测工作带来了很大的不便，导致我们精神麻痹，但我们还是要从自身内部寻找原因，仔细分析信号，不放过任何可疑的信号。信号。
近年来，设备改造步伐迅速。新设备快速投入运行。操作人员真正掌握新设备的性能、原理、特点、操作注意事项、事故处理原则等需要一个过程。因此，目前无法实现设备先投入运行，人员逐渐适应的情况。满足先掌握后运用的要求。同时，设备改造后未及时更改作业现场图纸，部分辅助设备改造或变更程序不规范，也给安全生产工作带来隐患。
确保安全生产离不开上级领导的一贯重视，也离不开每一位员工在生产中的努力。俗话说：“上下合力，其力可克金”。相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定会更上一个台阶。
电厂值班领导工作报告第六部分
安全是电力行业生产的基础。 “安全是为了生产，生产必须安全”也是大家耳熟能详的口号。由此可见稳定生产的重要性，而作为生产一线的操作人员，有责任关注重要的工作。作为运行主管，我是任职期间电厂安全生产的第一责任人。我深感责任重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门、班子的支持下，班子没有出现不稳定的情况，顺利实现了全年的稳定目标。
1。稳定生产工作目标的实施环境
每年一月份制定稳定生产目标，部门与班组之间签署《安定出产责任书》，然后将稳定生产目标分解到个人，然后值班领导与值班工人《安定出产责任书》之间签署当下级为上级负责时，每个人都清楚地了解自己的安全生产目标和责任。同时，班组每个人都签下了《告别违章承诺书》，这从精神上保证了我们在今后的工作中杜绝违规行为，确保安全生产。
2。安全生产管理程序是否规范
？ 《规章制度》、《运行规程》、《运行值守轨制》、《两票三制办理轨制》、《应急处理及on—call现场办理标准》是我们工作的重要依据。在实际工作中，我们都可以更好地按照这些制度来执行，但是也有一些不足的地方我们会改进。在我们今后的工作中，比如电梯调度和值班之间的秩序缺乏标准化。对于作业票、工作票、巡检等任务，作业部分别制作了《运行操纵把握流程图》、《工作票把握流程图》、《紧站运行巡回查抄流程图》，挂在执勤现场，提醒大家时刻牢记、服从到处。同时，定期开展安全活动，学习事故报告和安全简报，吸取电力系统事故教训；每年开展交通法规、安全法规检查，认真开展年度春、冬季安全检查和防汛工作，等待安全专项检查，及时整改不足。因此，在安全生产管理方面，我们是比较全面的，我们的员工在实际工作中也表现得很好。
3。稳产的软肋
运行人员责任意识有待加强，电梯调度人员监管不够严格。虽然虚假信号还不少，但客观上给我们的监管工作带来了很大的不便。导致我们精神麻木，但我们还是要从自身找原因，仔细分析信号，不放过任何可疑的信号。
近年来配置改革步伐迅速。新设备快速投入运行。操作人员真正掌握新设备的性能、原理、特点、操作注意事项、事故处理原则等需要一个过程。因此，目前设备先投入运行，然后人员逐渐适应的情况无法避免。满足先抓后动的要求。同时，配置改造后作业现场图纸未能及时变更，部分辅助配置改造或变更程序不规范，也为作业和稳定生产工作埋下隐患。
确保生产稳定，离不开上级领导的一贯重视，也离不开每一位员工在生产中的努力。俗话说：“上下合力，其力可克金”。我相信，只要我们齐心协力，努力奋斗，我厂的稳定生产一定会更上一个台阶。
