大数据时代企业人力资源管理转型研究

1.引言

现阶段，社会正在蓬勃发展。基于互联网的大数据技术已经影响到人类生活的方方面面。对于企业管理来说，传统的人力资源管理方法已经不能满足时代的要求。因此，管理人员需要创新管理理念。利用先进技术进行创新。下面文章探讨大数据时代企业人力资源管理的变化。

2。大数据对企业人力资源管理的影响

大数据可以对企业人力资源管理产生积极影响。一方面，大数据时代，信息处理速度加快。企业可以改变传统的管理模式，应用互联网和大数据进行人力资源管理，获取海量的信息数据。，寻找有价值的元素，为具体工作提供数据支撑。另一方面，大数据可以提高信息筛选的速度和数据分析的准确性。利用该技术进行人力资源管理可以提高管理的科学性。通过记录和汇总员工信息，管理人员可以充分了解员工的个性和专长。然后分配职位以帮助优化人员配置。然而，大数据也将使人力资源管理面临严峻挑战。一方面，数据安全面临威胁。一旦数据丢失或计算机系统被入侵，就可能导致人力资源信息泄露，给企业带来损失。因此，相关人员需要重视数据安全工作。、合理存储人力资源信息[1]。另一方面，传统的管理模式已经不适应社会发展的需要，时代将逐渐迫使企业改变管理方式。因此，管理人员需要积极创新，合理实现员工价值最大化，从而促进企业可持续发展。

3。大数据时代企业人力资源管理存在的问题

(1)管理理念落后

现阶段中国企业在人力资源管理方面还存在问题。一些企业管理理念落后，不适应大数据时代的发展要求。例如，企业根据辞职人数来安排招聘计划，但这种做法是暂时的。如果年初或年底出现大量辞职，公司可能无法尽快填补空缺。也有一些员工对员工的优势和特点了解不够。在分配岗位时，没有将员工职业发展规划与公司实际工作结合起来，导致工作分配不能满足员工的需求，导致员工工作被动、缓慢。此外，目前一些企业的人力资源管理体系还不够先进，管理制度一成不变。有些企业制度比较僵化，管理制度不够人性化，存在人员配置不合理的情况。例如，企业部门人员过剩或人手不足。工作时无法满足业务需求。长此以往，不仅会导致人才流失，还会降低企业效率。因此，在大数据时代，企业需要完善管理体系，灵活管理人员。

(2)管理水平不高

大数据时代，科学技术不断进步。企业要想获得长远发展，就需要配备专业人才。然而，企业目前缺乏人才，特别是专业管理人才。一些管理者没有创业知识，思想观念传统，会导致企业人力资源部门效率低下、业绩不佳。例如，一些企业存在人才培养计划不完善、招聘机制不完善、人才招聘门槛低、薪酬福利分配不公平、日常培训考核不够等，都会降低企业对优秀员工的吸引力，导致人才流失。流走。

4。大数据时代的企业人力资源管理改革策略

（一）创新人力资源管理理念

大数据时代给企业人力资源管理带来挑战，管理人员必须有效发挥作用，完善工作策略。拥有创新型领导者的企业将促进企业的发展和进步。因此，管理者需要具有创新意识，创新管理理念，抛弃传统思想，打破传统管理模式和方法，适应时代发展，接受新知识、新事物、新技术。比如，管理人员可以在网上了解国内外经济形态，收集知名企业的人才管理方案和成功管理经验，进行研究讨论，择优剔除糟粕，结合具体实际推出相关策略。从而实现企业的管理创新。理念，提高管理水平。管理人员还可以与优秀的企业管理者进行交流，相互合作，派遣企业员工到对方企业学习交流，从而实现双赢。此外，人力资源管理制度与具体管理工作密切相关。大数据时代，创新管理体系是至关重要的任务。不仅有利于企业活动有序进行，而且提高管理效率，促进企业可持续发展。因此，管理人员需要分析管理体系中的缺陷，进行改进和修改，从而提高企业的核心竞争力，吸引更多的优秀人才。

（2）建立规范管理模式

一些企业在管理人才时，经常会遇到订单变更、职责不清等问题。因此，企业必须向标准化方向创新管理体系。不仅要完善管理制度，还要细化管理职责，区分管理对象，区分基本问题和特殊问题，严格落实科学管理指标。同时，企业还必须完善奖惩制度，出现问题时及时问责，从而约束员工行为，提高企业信誉。另外，企业人力资源管理必须人性化。管理者必须尽量站在员工的角度，在不损害公司利益的情况下考虑公众的利益，从而创造一个良好、和谐的办公环境。

(3)利用大数据技术进行管理

大数据时代，企业员工的信息量逐渐增加。企业要想全面掌握员工信息，实现员工价值最大化，可以利用大数据技术建立人力资源管理系统，收集和存储各种信息数据。通过数据化、信息化的方法进行管理，帮助企业决策。此外，大数据和互联网技术可以应用到企业日常管理的各个方面。管理者必须树立科技思维，运用先进手段，提高管理的科学性。例如，可以利用智能定位技术来安排考勤，利用大数据系统来考核和考核员工出勤、工作绩效等指标，利用大数据技术来分析员工的优势和需求，制定有针对性的职业发展计划[2]。

（4）引入综合管理员工

大数据时代，社会拥有海量的信息资源。只有拥有专业技术人才的企业才能充分利用数据进行决策分析和人力资源管理。可见，大数据时代，企业对管理和技术人才都有需求。企业需要招聘经验丰富、综合性强、擅长管理的员工和精通大数据、互联网的技术员工，为未来的发展注入新鲜血液。这就需要人力资源部门的人员发散思维，用创新的思路来开展招聘工作。以企业HR经理为例，HR可以丰富简历栏目和调查项目，全面了解应聘者的信息。 HR在招聘员工时，应从技术、管理、道德等方面综合提问，并针对性考察应聘者的能力，从而招聘到技术与管理能力相结合的人才，降低公司的用人成本。此外，在日常工作中，人事部门要定期开展系统的培训活动，不断培养员工的思想道德素质和创新意识，督促员工利用互联网技术开展工作，从而提高工作水平和团队凝聚力。

（五）创新企业招聘机制

招聘是企业人力资源管理部门的一项重要工作。大数据时代，企业也需要在这方面做出改变。传统企业一般采用现场招聘、校园招聘等方式来引进人才。但这种方式受时间和空间限制，效率低下，且无法全面了解求职者的信息。因此，HR可以从以下几个方面来创新招聘工作。一是采用网络招聘方式，在智联招聘、英才等平台进行招聘。其次，利用大数据技术进入社交网络搜索应聘者信息，进行智能排序，详细分析应聘者信息等各种数据，选择合适的候选人进行面试。第三，与网上猎头合作，发掘其他公司的精英人才。此外，为提高人才与岗位匹配度，工作人员可主动搜索求职者信息简历，分析岗位适应性，主动邀请优秀人才应聘。一些企业会面临简历造假、引进假冒能力一般的人才等问题。为了避免这个问题，企业可以利用大数据技术来调查求职者的简历。如果公司人员不具备这个能力，可以联系相关的大数据公司。合作。例如，北京一家科技公司利用大数据开发了评估简历信息真实性的智能系统。 HR可以与公司合作，提高人才选拔的科学性。

（6）制定人才激励策略

人力资源管理模式的革新也意味着员工工作压力的增加，可能会降低员工的工作积极性。因此，企业需要制定激励政策，完善奖惩机制，提高员工活力和工作积极性[3]。企业可以完善自己的薪酬体系，利用大数据调查国内同行企业的薪酬设定方法，分析企业和员工的实际情况，提高优秀员工的工资，为企业留住人才。此外，对表现突出的员工应给予奖励。具体来说，可以利用大数据分析员工偏好，根据员工的不同需求和贡献程度制定有针对性的奖励计划。例如，发放奖金、提供带薪年假、组织旅行或申请海外就业。学习机会等，从而提高员工满意度，增强企业凝聚力。

5。结论

综上所述，在大数据时代，企业要想提高竞争力，需要了解人力资源管理的短板，放弃传统的管理方法，利用基于数据的管理方法来搜寻有价值的信息，实现人力资源优化配置，建立管理体系，在机制、制度、方法上进行全面创新，为企业健康发展奠定基础。

摘要：本文首先阐述了大数据对人力资源管理的影响，其次分析了我国企业管理目前存在的问题，最后从创新管理理念、建立规范管理模式、引进全面员工、利用人力资源管理等方面入手。大数据技术。我们从创新招聘机制、制定人才激励策略等六个方面提出大数据时代人力资源管理改革策略，希望为我国企业领导者科学开展管理改革提供有效参考。

关键词：大数据时代、人力资源管理、企业员工、管理人员